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Buscador: Google Académico
Tema: Reducción de gastos innecesarios en la industria automotriz
Texto 1:" La productividad ha sido un tema muy estudiado y aplicado en las empresas manufactureras, ya sea que fabriquen un producto o que entreguen un servicio. El objetivo de las empresas, además de ser rentables, es ser productivas, esto quiere decir, aprovechar al máximo los recursos disponibles" (Padilla, 2010)
Datos del artículo:
Titulo: Lean manufacturing manufactura esbelta/ágil
Autor: Ing. Lillian Padilla
Pais: Guatemala
Lugar : Facultad de ingeniería. Universidad Rafael Landivar
Año de publicación: 2010
Texto 2: "La implementación de un flujo de producción deja al descubierto problemas de calidad, los cuales siempre han existido y entonces la reducción del desperdicio se tendría que dar como una consecuencia, la ventaja de éste es que su propuesta está basada desde una perspectiva de todo el sistema, mientras que el de reducción de desperdicios la asume por concepto" (Correa, 2007)
Datos del articulo:
Titulo: Manufactura esbelta (lean manufacturing). Principales herramientas
Autor: Francisco González Correa
Ciudad: México
Año de publicación: 2007
Texto 3: "El desarrollo de modelos de gestión que permitieran el mejoramiento continuo y Flexible de las formas de producción, dio origen a mediados del siglo pasado al Toyota Production System , en el cual, bajo la premisa de producir lo necesario, en las condiciones requeridas y en el momento oportuno,
complementado con la participación de los colaboradores y centrando es- fuerzos en actividades que no aportan valor para el cliente" (Pérez Rave, 2011)
Datos del artículo:
Titulo: El avión de la muda: herramienta de apoyo a la enseñanza-aprendizaje práctico de la manufactura esbelta.
Autor: Jorge Iván Pérez Rave
Ciudad: Medellín
Lugar: Facultad de Ingeniería Universidad Antioquia
Año de publicación: 2011
Texto 4: "Estudio exploratorio acerca de los Factores Críticos de Éxito (FCE) considerados como una estrategia de competitividad en la implementación proyectos de mejora continua como: TQM (Total Quality Management), Reingeniería, Manufactura Esbelta, Six Sigma, entre otros. Se realiza una revisión de la literatura de diferentes artículos en donde se identifican a los FCE que contribuyen al éxito de la implementación de estos proyectos. Los resultados son discutidos y se enlistan los FCE que con más frecuencia contribuyeron a dicho éxito" (Romero López, Noriega Morales, Escobar Toledo, & Ávila Delgado, 2009)
Datos del artículo:
Titulo: Factores críticos de éxito: una estrategia de competitividad
Autores: MC Roberto Romero López , Dr. Salvador A. Noriega Morales , Dr. Carlos Escobar Toledo, Ing. Vanessa I. Ávila Delgado
Año de publicación: 2009
Texto 5: "Las organizaciones de todo el mundo se preocupan cada vez más por entregar a sus clientes productos de mejor calidad, en la fecha requerida y a menor costo. Esto como resultado de una creciente competitividad global en donde solo las empresas con las mejores prácticas sobrevivirán. Las compañías estan obligadas a buscar y establecer los mejores sistemas a lo largo de toda la empresa con el fin de eliminar costos innecesarios e incrementar los índices de calidad y productividad, y por ende, aumentar los márgenes de operación" (Valdés García, 2004)
Datos de artículo:
Titulo: Metodología para la Implementación de Manufactura Esbelta en una Empresa de la Industria Automotriz
Autor: Eduardo Alejandro Valdés García
Ciudad: Monterrey
Lugar: Tecnológico de Monterrey
Año de publicación: 2004
Bibliografía
Correa, F. G. (2007). Manufactura Esbelta. Panorama administrativo.
Padilla, L. (2010). Lean manufacturing, manufactura esbelta/agil. Ingenieria primero.
Pérez Rave, J. I. (2011). El avion de la muda. Redalyc.
Romero López, R., Noriega Morales, S., Escobar Toledo, C., & Ávila Delgado, V. (2009). Factores criticos de éxito, una estrategia de competitividad.
Valdés García, E. A. (2004). Metodologia para la implementación de manufactura esbelta en una empresa de la industria automotriz.
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Tema: Reducción de gastos innecesarios en la industria automotriz
Texto 1:" La productividad ha sido un tema muy estudiado y aplicado en las empresas manufactureras, ya sea que fabriquen un producto o que entreguen un servicio. El objetivo de las empresas, además de ser rentables, es ser productivas, esto quiere decir, aprovechar al máximo los recursos disponibles" (Padilla, 2010)
Datos del artículo:
Titulo: Lean manufacturing manufactura esbelta/ágil
Autor: Ing. Lillian Padilla
Pais: Guatemala
Lugar : Facultad de ingeniería. Universidad Rafael Landivar
Año de publicación: 2010
Texto 2: "La implementación de un flujo de producción deja al descubierto problemas de calidad, los cuales siempre han existido y entonces la reducción del desperdicio se tendría que dar como una consecuencia, la ventaja de éste es que su propuesta está basada desde una perspectiva de todo el sistema, mientras que el de reducción de desperdicios la asume por concepto" (Correa, 2007)
Datos del articulo:
Titulo: Manufactura esbelta (lean manufacturing). Principales herramientas
Autor: Francisco González Correa
Ciudad: México
Año de publicación: 2007
Texto 3: "El desarrollo de modelos de gestión que permitieran el mejoramiento continuo y Flexible de las formas de producción, dio origen a mediados del siglo pasado al Toyota Production System , en el cual, bajo la premisa de producir lo necesario, en las condiciones requeridas y en el momento oportuno,
complementado con la participación de los colaboradores y centrando es- fuerzos en actividades que no aportan valor para el cliente" (Pérez Rave, 2011)
Datos del artículo:
Titulo: El avión de la muda: herramienta de apoyo a la enseñanza-aprendizaje práctico de la manufactura esbelta.
Autor: Jorge Iván Pérez Rave
Ciudad: Medellín
Lugar: Facultad de Ingeniería Universidad Antioquia
Año de publicación: 2011
Texto 4: "Estudio exploratorio acerca de los Factores Críticos de Éxito (FCE) considerados como una estrategia de competitividad en la implementación proyectos de mejora continua como: TQM (Total Quality Management), Reingeniería, Manufactura Esbelta, Six Sigma, entre otros. Se realiza una revisión de la literatura de diferentes artículos en donde se identifican a los FCE que contribuyen al éxito de la implementación de estos proyectos. Los resultados son discutidos y se enlistan los FCE que con más frecuencia contribuyeron a dicho éxito" (Romero López, Noriega Morales, Escobar Toledo, & Ávila Delgado, 2009)
Titulo: Factores críticos de éxito: una estrategia de competitividad
Autores: MC Roberto Romero López , Dr. Salvador A. Noriega Morales , Dr. Carlos Escobar Toledo, Ing. Vanessa I. Ávila Delgado
Año de publicación: 2009
Texto 5: "Las organizaciones de todo el mundo se preocupan cada vez más por entregar a sus clientes productos de mejor calidad, en la fecha requerida y a menor costo. Esto como resultado de una creciente competitividad global en donde solo las empresas con las mejores prácticas sobrevivirán. Las compañías estan obligadas a buscar y establecer los mejores sistemas a lo largo de toda la empresa con el fin de eliminar costos innecesarios e incrementar los índices de calidad y productividad, y por ende, aumentar los márgenes de operación" (Valdés García, 2004)
Datos de artículo:
Titulo: Metodología para la Implementación de Manufactura Esbelta en una Empresa de la Industria Automotriz
Autor: Eduardo Alejandro Valdés García
Ciudad: Monterrey
Lugar: Tecnológico de Monterrey
Año de publicación: 2004
Bibliografía
Correa, F. G. (2007). Manufactura Esbelta. Panorama administrativo.
Padilla, L. (2010). Lean manufacturing, manufactura esbelta/agil. Ingenieria primero.
Pérez Rave, J. I. (2011). El avion de la muda. Redalyc.
Romero López, R., Noriega Morales, S., Escobar Toledo, C., & Ávila Delgado, V. (2009). Factores criticos de éxito, una estrategia de competitividad.
Valdés García, E. A. (2004). Metodologia para la implementación de manufactura esbelta en una empresa de la industria automotriz.
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